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        企業(yè)咨詢熱線:153 4383 0212
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        關于海天  / About us
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        海天簡介

        海天工程咨詢有限公司(簡稱海天咨詢),前身是河南海天工程造價咨詢事務所有限公司,成立于2000年,是河南省全過程工程咨詢重點培育企業(yè)(見豫建〔2017〕227號文件),河南省財政廳PPP咨詢?nèi)霂鞕C構(gòu),河南省BIM技術應用試點示范企業(yè)。業(yè)務范圍涵蓋工程咨詢、工程造價咨詢、招標代理、政府采購、BIM咨詢、PPP咨詢等,經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展、創(chuàng)新,海天咨詢已成為工程造價咨詢領域內(nèi)具有較大影響力的咨詢服務機構(gòu),連續(xù)多年位列河南工程造價咨詢市場第一。

        公司注冊資本5000萬元,擁有員工600余人,其中BIM、PPP、工程造價咨詢等專業(yè)技術人員534人,包括高級職稱超過10人,中級職稱超過20人,以注冊造價師為主的各類注冊執(zhí)業(yè)資格超過30人。分支機構(gòu)和項目部覆蓋河南省18個地市,以及北京、四川、廣東廣州、汕頭、海南、重慶、湖北武漢、宜昌、襄陽、安徽合肥、蚌埠、江蘇無錫、山東淄博、日照、菏澤、河北等地。

        海天咨詢地產(chǎn)版塊主要服務客戶(部分)有:恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園、融創(chuàng)中國、華夏幸福、綠城中國、萬達集團、旭輝集團、融信集團、金科集團、藍光實業(yè)、升龍集團、路勁基建、正商地產(chǎn)、福晟集團、建業(yè)地產(chǎn)、鑫苑中國、和昌地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、協(xié)信控股、啟迪東龍科技、紅星置業(yè)、龍湖地產(chǎn)、新城控股、雅居樂、泰禾集團、佳兆業(yè)、華遠地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)。

        政投版塊主要客戶(部分)有:河南投資集團有限公司、安徽公共資源交易集團有限公司、鄭州航空港區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司、鄭州市財政局、鄭州市審計局、洛陽城市發(fā)展投資集團有限公司、河南大學、無錫交建、平頂山財政局、洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)建設局、漯河市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、國網(wǎng)河南省電力公司、洛陽洛政新龍建設發(fā)展股份有限公司、京楚投資集團。

        海天咨詢于2015年成立控股公司【金班門】探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;于2016年組建【魚躍BIM中心】,正式確立以BIM+為核心的發(fā)展方向,并已累計實施十多個BIM咨詢服務項目。其中,汝瓷博物館“基于汝瓷博物館PPP項目的BIM技術”獲得2017年第六屆圖學會“龍圖杯”(施工組)優(yōu)秀獎。

        2018年海天咨詢新的三年規(guī)劃提出“雙兩億元”新簽合同額的三年發(fā)展目標,并規(guī)劃出面對房地產(chǎn)市場的全過程造價咨詢品牌“全程控”和面對政府投資市場的全過程工程咨詢產(chǎn)品品牌“投資控”。2019年海天咨詢由區(qū)域性公司向全國性工程咨詢企業(yè)邁步,入選全國市政工程專業(yè)25強,位居省內(nèi)第一;在全過程工程咨詢領域持續(xù)發(fā)力,成為河南省首家啟動全過程工程咨詢項目的企業(yè)!在河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于2020年工程造價咨詢統(tǒng)計調(diào)查填報情況的通報中(見豫建科【2021】123號),海天咨詢工程造價咨詢收入在省內(nèi)455家實有工程造價咨詢企業(yè)再度位列第一。

        站在20年這個發(fā)展節(jié)點之上,我們該如何選擇?是抱殘守缺,還是破局前行?破局前行的方法又在哪里呢?2020財年年會上,董事長韓江濤用八個字指明海天接下來的前行方向:數(shù)字海天,布局全國。近兩年,公司已逐步開始探索在營銷、投標、運營、交付、數(shù)據(jù)及應用、培訓等方面的數(shù)字化應用。

        領導致辭

        身處一個變革時代,新技術、新政策的持續(xù)涌現(xiàn),商業(yè)環(huán)境的快速改變讓我們焦慮;工程咨詢業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務競爭的趨于白熱化,也讓我們焦慮。而與此同時,我們又看到前所未有的無限希望。所以,關鍵在于選擇!

        從2015年開始,海天咨詢一直站在行業(yè)變革的前沿,去跟蹤尋找變革機遇,互聯(lián)網(wǎng)+、PPP咨詢、企業(yè)聯(lián)合模式、BIM技術、全過程工程咨詢……我們都以不同的方式參與,直到2017年我們在戰(zhàn)略層面明確了發(fā)展方向,重新梳理愿景、界定服務、關注團隊,我把這個過程叫做重塑愿景。

        海天新愿景從價值觀、使命和未來前景三個角度來闡述。價值觀方面,海天一直堅持“負責贏得信賴”,我們認為“企業(yè)最重要的是客戶和員工”;使命是“推動高效工程建設活動”;展望未來十年,我們要成為營業(yè)收入在10億級別、具有獨特競爭力的工程咨詢企業(yè)。

        重新界定服務,明確兩大解決方案,包含面對地產(chǎn)百強市場的全過程工程造價咨詢服務“全程控”和面對政府投資市場的全過程工程咨詢服務“投資控”,簡稱海天雙控。

        對于傳統(tǒng)成熟業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務不同的管理需求,我們制定了不同的策略。面對成熟業(yè)務,海天選擇“高效運營”,目標是在保證同樣高品質(zhì)的基礎上更高效率運作,以更有競爭力的價格提供服務。所以,海天全程控是“高性價比的選擇”。面對創(chuàng)新業(yè)務,投資控是創(chuàng)新解決方案集成,其中,AI和BIM技術應用將成為我們持續(xù)探索的方向,成為海天未來的核心競爭力。“先發(fā)子彈、再發(fā)炮彈”是海天創(chuàng)新業(yè)務管理的原則。

        最后,我們必然把目光聚焦到團隊。面對變革,海天需要一支士氣高昂的團隊,更需要創(chuàng)新組織模式去支撐。以合伙人模式聚集核心團隊和骨干團隊凝聚力,以項目經(jīng)理利潤負責制激勵一線團隊的熱情是我們正在推進的管理模式。

        學習與成長,是海天咨詢團隊每一個人都必須面對的問題。面對新愿景,我們每一個人都需要重新激發(fā)夢想,重新定義職業(yè)規(guī)劃。而這一切,要從自我學習與成長開始。

        心無界,路無疆。

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