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        全過(guò)程工程咨詢,能為EPC做什么?

        發(fā)布時(shí)間:2023-06-20 08:43
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        摘要:據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)工程總承包產(chǎn)值占建筑業(yè)產(chǎn)值的10%左右,隨著房屋建筑與市政工程領(lǐng)域工程總承包業(yè)務(wù)的全面推廣,工程總承包業(yè)務(wù)產(chǎn)值比例將不斷擴(kuò)大,但是,在工程總承包工程實(shí)踐中,存在著發(fā)包人要求不明確、工程范圍不明確、合同計(jì)價(jià)模式不匹配等一系列問(wèn)題,本文通過(guò)對(duì)工程總承包工程實(shí)踐中典型問(wèn)題的深度剖析,并結(jié)合工程總承包與施工總承包的差異分析,提出與工程總承包特點(diǎn)相適應(yīng)的以投資控制為主線的全過(guò)程工程咨詢體系與全過(guò)程工程咨詢管控重點(diǎn),覆蓋實(shí)施方案、合約規(guī)劃、合同策劃、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)咨詢、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)能力的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式,作者相信,以投資控制為主線全過(guò)程工程咨詢?cè)诠こ炭偝邪こ讨械膽?yīng)用將有效地解決工程總承包實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題,促進(jìn)工程總承包的健康、持續(xù)發(fā)展。

         

        圖片引言

        我國(guó)工程總承包起源于1984年,國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》,明確建立工程總承包公司,專門組織工業(yè)交通等生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目,從1984年到2003年,國(guó)務(wù)院、國(guó)家計(jì) 委、建設(shè)部、財(cái)政部、中國(guó)人民建設(shè)銀行、國(guó)家物資局陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)文件規(guī)范和倡導(dǎo)工程總承包的發(fā)展,2003年到2016年工程總承包逐步在工業(yè)領(lǐng)域探索和發(fā)展,民用建筑領(lǐng)域較少采用工程總承包模式進(jìn)行建設(shè),2016年隨著住建部發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》:“深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,推廣工程總承包制,提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益,大力推進(jìn)工程總承包,有利于提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設(shè)水平”的提出,工程總承包逐步在房屋建筑和市政領(lǐng)域全面展開(kāi),工程總承包進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期,工程總承包發(fā)展歷程詳下表:

        圖片

         

        據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)工程總承包產(chǎn)值占建筑業(yè)產(chǎn)值的10%左右,隨著房屋建筑與市政工程領(lǐng)域工程總承包業(yè)務(wù)的全面推廣,工程總承包業(yè)務(wù)產(chǎn)值比例不斷擴(kuò)大。

         

        但是,目前我國(guó)工程總承包業(yè)務(wù)在實(shí)施過(guò)程中工程總承包模式的不合理利用、發(fā)包人要求不明確、工程范圍不明確等一系列問(wèn)題,本文擬通過(guò)對(duì)工程總承包工程實(shí)踐過(guò)程中的典型問(wèn)題深度剖析,提出適應(yīng)于工程總承包的以投資控制為主線的全過(guò)程工程咨詢體系與全過(guò)程工程咨詢管控重點(diǎn),以期為工程總承包的健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        工程總承包工程實(shí)踐典型問(wèn)題剖析

        工程總承包工程實(shí)踐典型問(wèn)題概括來(lái)說(shuō)就是,三個(gè)不合理,兩個(gè)不明確,一個(gè)不匹配,即工程總承包模式的不合理,發(fā)承包階段的不合理,咨詢單位能力結(jié)構(gòu)不合理,招標(biāo)發(fā)包人要求不明確,工程范圍不明確,合同計(jì)價(jià)模式不匹配,具體情況如下:

         

        2.1 工程總承包模式的不合理

         

        EPC工程總承包模式適用于建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求明確的項(xiàng)目,EPC工程總承包區(qū)別于施工總承包最大的一個(gè)特點(diǎn)就是EPC工程總承包應(yīng)在項(xiàng)目前期充分研究項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求,并以此為基礎(chǔ)合理確定工程總承包合同總價(jià),但是,在EPC工程總承包實(shí)踐過(guò)程中往往從工期角度對(duì)采用新技術(shù)、新工藝,建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求不明確的項(xiàng)目實(shí)施EPC工程總承包模式,從而為工程總承包的實(shí)施帶來(lái)投資控制和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施形成障礙。

         

        2.2 發(fā)承包階段的不合理

         

        EPC工程總承包在可研未批復(fù)、方案未確定或可研已批復(fù)但勘察資料不明的情況下進(jìn)行招標(biāo),由于方案的不穩(wěn)定,投資的不確定,勘察的不明確,可能給EPC工程總承包帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),從而失去EPC工程總承包的初衷和意義。

         

        以某辦公樓項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目采用工程總承包模式進(jìn)行建設(shè),招標(biāo)階段為可行性研究批復(fù)后,合同計(jì)價(jià)模式為總價(jià)模式,工程總承包范圍包括勘察、設(shè)計(jì)、施工,合同約定地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān),在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,承包人發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目地質(zhì)情況很差,其樁基長(zhǎng)度遠(yuǎn)超過(guò)其投標(biāo)時(shí)根據(jù)周邊地塊地質(zhì)情況考慮的樁基長(zhǎng)度,樁基超深導(dǎo)致樁基單方造價(jià)由100元/平米增加到200元/平米,其樁基超深增加費(fèi)用遠(yuǎn)超過(guò)承包人承受范圍,導(dǎo)致該項(xiàng)目由于樁基超深原因甲乙雙方圍繞項(xiàng)目產(chǎn)生爭(zhēng)議而影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。

         

        2.3 咨詢單位咨詢能力結(jié)構(gòu)不合理

         

        EPC工程總承包建設(shè)模式下,工程建設(shè)主體由傳統(tǒng)施工總承包模式下的五方責(zé)任主體(建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位)轉(zhuǎn)變?yōu)槿截?zé)任主體(建設(shè)單位、全過(guò)程工程咨詢單位、工程總承包單位),工程總承包模式下的三方責(zé)任主體中的全過(guò)程工程咨詢單位承載在項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)工作,但是在目前工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中,很多工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢單位只是設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理中兩個(gè)或以上的簡(jiǎn)單組合,但是,工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)具備設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)能力,全過(guò)程工程咨詢單位服務(wù)能力結(jié)構(gòu)的不完整,特別是設(shè)計(jì)咨詢能力的缺失,是無(wú)法為工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供有效的服務(wù)的。

         

        2.4 招標(biāo)發(fā)包人要求不明確

         

        從上表可以看出,目前市場(chǎng)上的工程總承包發(fā)包人要求集中在項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工界面、現(xiàn)場(chǎng)管理要求、材料設(shè)備參考品牌中的兩項(xiàng)或幾項(xiàng)的組合,很明顯這與工程總承包對(duì)于發(fā)包人要求的內(nèi)容差異很大,由于發(fā)包人要求的缺失可能給工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),某項(xiàng)目為采用總價(jià)計(jì)價(jià)模式的工程總承包項(xiàng)目,由于發(fā)包人要求不明確,在審計(jì)時(shí)審計(jì)認(rèn)為無(wú)法判斷合同總價(jià)與實(shí)際實(shí)施工程價(jià)值的符合性, 要求按照竣工圖紙和現(xiàn)行定額進(jìn)行計(jì)算,這種要求雖然既不合理,也不合法,但是從審計(jì)角度來(lái)看,發(fā)包人要求的明確隱藏在國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

         

        2.5 工程范圍的不明確

         

        施工總承包模式和工程總承包模式下工程范圍的表達(dá)方式是不同的,具體詳下表:

         

         

        從上圖可以看出,施工總承包模式下工程范圍由文字描述、工程量清單、施工設(shè)計(jì)圖紙共同構(gòu)成,而在工程總承包模式下工程范圍則由文字描述、方案設(shè)計(jì)圖紙或初步設(shè)計(jì)圖紙構(gòu)成,由于方案設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠、技術(shù)參數(shù)不明確,需要通過(guò)文字描述或其他方式來(lái)對(duì)工程范圍進(jìn)行深度表達(dá),但是在工程實(shí)踐中,往往由于工程范圍的不明確帶來(lái)造價(jià)界面的爭(zhēng)議。

         

        2.6 合同計(jì)價(jià)模式不匹配

         

        根據(jù)對(duì)某大型工程總承包企業(yè)在建工程總承包項(xiàng)目計(jì)價(jià)模式的調(diào)研,其計(jì)價(jià)形式詳下表: 

         

         

        從上表可以看出,該企業(yè)在建工程總承包項(xiàng)目11個(gè),其中采用模擬清單計(jì)價(jià)的項(xiàng)目2個(gè),采用定額費(fèi)率下浮的 8個(gè),采用總價(jià)形式計(jì)價(jià)的1個(gè),模擬清單與定額費(fèi)率下浮計(jì)價(jià)模式的占比達(dá)到90.9%,由此可以看出,目前市場(chǎng)上很多工程總承包計(jì)價(jià)形式與工程總承包的核心思想是錯(cuò)位的,根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),由于計(jì)價(jià)形式錯(cuò)位導(dǎo)致工程總承包結(jié)算價(jià)格超合同價(jià)格情況非常普遍,有的超投資比例達(dá)到100%,因此,工程總承包計(jì)價(jià)模式的錯(cuò)位所帶來(lái)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。

        工程總承包項(xiàng)目實(shí)施以投資控制為主線

        的全過(guò)程工程咨詢的重要意義

        本文剖析的工程總承包實(shí)踐過(guò)程中的典型問(wèn)題“三個(gè)不合理,兩個(gè)不明確,一個(gè)不匹配”,根本原因在于建設(shè)單位、咨詢單位均未充分認(rèn)識(shí)到工程總承包與施工總承包的核心差異,只是按傳統(tǒng)的施工總承包管理方式對(duì)工程總承包進(jìn)行管理,從而產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題,這些問(wèn)題反過(guò)來(lái)制約了工程總承包的健康發(fā)展,工程總承包與施工總承包差異情況詳下表:

         

        由上述工程總承包與施工總承包的差異可見(jiàn),工程總承包由于前期資料深度的制約,對(duì)咨詢單位的能力提出了更高的要求,主要體現(xiàn)在建筑策劃、合約規(guī)劃、合同策劃、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)咨詢、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)能力,傳統(tǒng)的單一服務(wù)模式已經(jīng)不能滿足工程總承包發(fā)展的需求。

         

        住建部、國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》也明確提出:全過(guò)程工程咨詢服務(wù)企業(yè)利用自身在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí),接受業(yè)主的委托,通過(guò)對(duì)總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù),將對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障,有利于工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。

         

        本文通過(guò)對(duì)工程總承包實(shí)踐中典型問(wèn)題的分析,并結(jié)合工程總承包模式與施工總承包模式的差異分析,提出適應(yīng)于工程總承包的全過(guò)程工程咨詢工作思路,工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)。

         

        因此,全過(guò)程工程咨詢與工程總承包是工程建設(shè)組織模式改革的一體兩翼,傳統(tǒng)建設(shè)模式下的五方責(zé)任主體轉(zhuǎn)變?yōu)槿截?zé)任主體,全過(guò)程工程咨詢單位承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)工作,而以投資控制為主線的全過(guò)程工程咨詢,通過(guò)貫穿工程總承包全過(guò)程的設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的深度融合,為工程總承包項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供技術(shù)保障、組織保障、能力結(jié)構(gòu)保障,因此,全過(guò)程工程咨詢是工程咨詢承包高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

        以投資控制為主線的

        全過(guò)程工程咨詢服務(wù)體系研究

        4.1 全過(guò)程工程咨詢總體思路

         

        本文探索的以投資控制為主線的全過(guò)程工程咨詢?cè)诠こ炭偝邪械膽?yīng)用,主要是基于工程總承包實(shí)踐過(guò)程中存在的三個(gè)不合理,兩個(gè)不明確,一個(gè)不匹配等典型問(wèn)題,以問(wèn)題為導(dǎo)向,以發(fā)展為目標(biāo),深度探索適應(yīng)工程總承包特點(diǎn)的以投資控制為主線的全過(guò)程工程咨詢。

         

        以投資控制為主線的全過(guò)程工程咨詢是基于工程總承包特點(diǎn),建立以投資控制為主線,以項(xiàng)目管理為抓手,以專業(yè)技術(shù)為支撐的全過(guò)程工程咨詢總體思路,全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容覆蓋建筑策劃、合約規(guī)劃、合同策劃、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)咨詢、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)。

         

        4.2 全過(guò)程工程咨詢主要工作

         

        工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢工作主要是以工程總承包特點(diǎn)為基礎(chǔ),以咨詢總控為引領(lǐng)進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢,圍繞三個(gè)管理展開(kāi)全過(guò)程工程咨詢工作,即:以項(xiàng)目清單為載體實(shí)行合約一體化管理,以經(jīng)濟(jì)分析為主線實(shí)行動(dòng)態(tài)投資管理,以項(xiàng)目功能需求為中心進(jìn)行項(xiàng)目交付與結(jié)算管理。

         

        全過(guò)程工程咨詢工作主要包括項(xiàng)目總控、經(jīng)濟(jì)分析、進(jìn)度分析、發(fā)包人要求編制、招標(biāo)合約規(guī)劃、項(xiàng)目清單及最高限價(jià)或標(biāo)底編制、招標(biāo)咨詢、合同價(jià)款分解、設(shè)計(jì)文件符合性審核、進(jìn)度支付審核、合同價(jià)款調(diào)整審核、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、材料設(shè)備詢價(jià)、交付工程審查、結(jié)算審核等工作構(gòu)成,具體詳下表:

         

         

        4.3 全過(guò)程工程咨詢重點(diǎn)

         

        4.3.1加強(qiáng)合約策劃,合理降低履約風(fēng)險(xiǎn)

         

        工程總承包全過(guò)程工程咨詢需要根據(jù)工程總承包特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)策劃,合理降低工程總承包工程實(shí)施過(guò)程中的履約風(fēng)險(xiǎn),包括合理確定發(fā)承包階段、合理確定招標(biāo)范圍與投標(biāo)人資格條件、合理確定工程范圍、合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、合理確定發(fā)包人要求。

         

        (1)合理確定發(fā)承包階段

        2016年住建部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》指出,“建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),在可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后,按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包”,從2016年到2021年,工程總承包市場(chǎng)經(jīng)歷了可研后、方案設(shè)計(jì)后、初步設(shè)計(jì)后發(fā)包的各種工程總承包項(xiàng)目,但是由于可研后、方案設(shè)計(jì)后發(fā)包的工程總承包存在勘察資料深度不夠、發(fā)包人要求不明確等問(wèn)題而引起交付標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)款等爭(zhēng)議問(wèn)題,因此,適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的工程總承包發(fā)包建議在初步設(shè)計(jì)后進(jìn)行發(fā)包,《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》也明確提出:“政府投資項(xiàng)目原則上在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包”。

         

        (2)合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

        《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》第六條、第七條、第十五條、第十六條都從不同角度對(duì)工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了合理分配,工程總承包項(xiàng)目中,建設(shè)單位和工程總承包單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格波動(dòng),國(guó)家法律法規(guī)政策變化,不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件,不可抗力以及建設(shè)單位要求發(fā)生變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在合同中結(jié)合工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行合理分配。

         

        (3)合理確定發(fā)包人要求

        發(fā)包人要求是工程總承包項(xiàng)目的核心載體,是發(fā)包人對(duì)于工程需求的具體反映,發(fā)包人要求的不明確、不完整、不準(zhǔn)確都可能導(dǎo)致工程總承包項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),因此,全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)充分利用自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),將發(fā)包人從非專業(yè)角度描述的產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為專業(yè)的發(fā)包人要求,并從專業(yè)技術(shù)角度按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》發(fā)包人要求所包含的項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),包括對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)約能源、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、工期、驗(yàn)收等方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃、整理、分析,形成與工程總承包特點(diǎn)相適應(yīng)的《發(fā)包人要求》,以確保發(fā)包人要求真正、全面反映發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的需求,并確保工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。

         

        4.3.2 建立EPC計(jì)量計(jì)價(jià)體系,有效控制工程造價(jià)

         

        (1)建立合理計(jì)量計(jì)價(jià)體系

        根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》:“建設(shè)單位和工程總承包單位可以在合同中約定工程總承包計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)方法。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,合同價(jià)格應(yīng)當(dāng)在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上合理確定”,從2015年房屋建筑與市政工程領(lǐng)域開(kāi)始推行工程總承包,工程總承包計(jì)量計(jì)價(jià)一直 是工程總承包的痛點(diǎn)和難點(diǎn),工程總承包計(jì)量計(jì)價(jià)方式的錯(cuò)位給工程總承包帶來(lái)了一系列的風(fēng)險(xiǎn),因此,全過(guò)程工程咨詢單位可以結(jié)合專業(yè)技術(shù)能力,  參考《房屋建筑與市政工程工程總承包計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范》(征求意見(jiàn)稿),以總價(jià)合同為基礎(chǔ),以建設(shè)單位功能需求為單元,建立基于總價(jià)合同的擴(kuò)大分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單體系。具體如下:

         

        1)工程總承包計(jì)量規(guī)范(房屋建筑工程)總體框架結(jié)構(gòu)

        2)工程總承包計(jì)量規(guī)范(房屋建筑工程)清單示意

         

         

        (2)合理設(shè)置合同價(jià)款調(diào)整方式

        全過(guò)程工程咨詢?cè)诤贤邉潟r(shí),應(yīng)合理設(shè)置合同價(jià)款調(diào)整方式,合同價(jià)款調(diào)整方式應(yīng)充分結(jié)合工程總承包特點(diǎn),從發(fā)包人要求角度進(jìn)行合同價(jià)款調(diào)整進(jìn)行約定,主要包括以下三個(gè)方面:

         

        1)法律變化:因國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化引起工程造價(jià)變化的,應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款

        2)工程變更:因發(fā)包人要求變更,涉及建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等方面的變更,應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款

        3)物價(jià)波動(dòng):因人工、材料價(jià)格波動(dòng)超出合同約定的范圍,影響合同價(jià)格時(shí),應(yīng)采用價(jià)格指數(shù)法調(diào)整合同價(jià)款

         

        (3)重構(gòu)結(jié)算方式,適應(yīng)工程總承包發(fā)展方向

        全過(guò)程工程咨詢單位在進(jìn)行工程總承包結(jié)算方式策劃時(shí),應(yīng)注意結(jié)合工程總承包特點(diǎn),以工程總承包項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)算依據(jù),而不是像傳統(tǒng)的施工總承包方式以竣工圖作為結(jié)算依據(jù),《房屋建筑與市政工程工程總承 包計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范》(征求意見(jiàn)稿)明確指出:“竣工結(jié)算價(jià)為扣除暫列費(fèi)用后的簽約合同價(jià)加(減)合同價(jià)款調(diào)整和索賠。”,同時(shí),全過(guò)程工程咨詢單位在進(jìn)行總承包工程結(jié)算審核時(shí),區(qū)別于施工總承包,工程總承包結(jié)算審核應(yīng)關(guān)注以下內(nèi)容:

         

        總價(jià)范圍內(nèi)內(nèi)容工作內(nèi)容是否按發(fā)包人要求完成。

         

        品牌標(biāo)準(zhǔn)審核,包括對(duì)招標(biāo)文件要求品牌、材料報(bào)審品牌、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施品牌進(jìn)行對(duì)比分析,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核,包括對(duì)招標(biāo)文件要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)、材料報(bào)審標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析。

         

        發(fā)包人要求變更、簽證、索賠審核。

        5.結(jié)論與建議

        工程總承包和全過(guò)程工程咨詢是我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一體兩翼,相輔相成、相互促進(jìn),沒(méi)有全過(guò)程工程咨詢,工程總承包就沒(méi)有靈魂,沒(méi)有工程總承包,全過(guò)程工程咨詢就沒(méi)有依托,本文通過(guò)對(duì)工程總承包工程實(shí)踐中典型問(wèn)題的分析,并結(jié)合工程總承包與施工總承包的差異分析,提出與工程總承包特點(diǎn)相適應(yīng)的以投資控制為主線的全過(guò)程工程咨詢,覆蓋建筑策劃、合約規(guī)劃、合同策劃、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)咨詢、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)能力的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式,作者相信,以投資控制為主線全過(guò)程工程咨詢?cè)诠こ炭偝邪こ讨械膽?yīng)用將有效地解決工程總承包工程存在的問(wèn)題,促進(jìn)工程總承包的健康、持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:全過(guò)程,工程咨詢,能為,EPC,什么,
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